Manche Phasen lassen sich nicht mehr „optimieren“ sondern brauchen Umbrüche. Denn sie verlangen Neuorientierung.

Umbrüche zeigen sich in Organisationen, Teams und Biografien:

• wenn Gewissheiten wegfallen
• wenn Strukturen nicht mehr tragen
• wenn Sinnfragen lauter werden

Ich begleite Umbrüche als Übergänge – nicht als Störungen.
Mit Raum für Zweifel, mit Struktur für Entscheidungen und mit einem Blick nach vorn, der realistisch bleibt.

Nicht alles muss sofort gelöst werden.
Aber es muss besprechbar werden.